Hoe de spiegels in je leven begrijpen?

Elke ‘moeilijke’ persoon die je ontmoet en elke ‘onaangename’ situatie waar je in terecht komt, is een kans om iets over jezelf te leren. Het leven geeft je constant spiegels om je bewuster over jezelf te maken. De manier waarop je je gedraagt ​​en communiceert, zorgt er immers voor dat anderen reageren zoals zij reageren. Dus de uitdaging is eigenlijk niet de ogenschijnlijk moeilijke mensen of situaties waarmee je dagelijks te maken krijgt. De echte uitdaging is om naar je eigen gedrag te kijken om de bron van deze onaangename ontmoetingen en incidenten te vinden. Helaas zijn we ons niet altijd bewust van bepaalde aspecten van onze eigen persoonlijkheid, de zogenaamde blinde vlekken. Maar als we ze niet zien, hoe gaan we er dan iets van leren? Gelukkig kan een persoonlijkheidsprofiel je helpen om deze blinde vlekken te onthullen. Hier is een persoonlijk voorbeeld om je te laten zien hoe het werkt …

Een paar maanden geleden had ik een gesprek met een toekomstige coach over de psychometrische tool Lumina Spark, die we in België op de markt brengen. Na een mailing, die ik had uitgestuurd, vroeg ze om meer informatie over de tool, waarop ik een gesprek met haar had gepland. Echter, vanaf het moment, dat ik haar kantoor binnenkwam op de afgesproken datum, deed ze haar best om mij zo ongemakkelijk mogelijk te laten voelen. Ze was erg onvriendelijk (eigenlijk onbeleefd), onprofessioneel en ze probeerde mij voortdurend te kleineren. Het hoogtepunt kwam toen ik haar mijn persoonlijke profiel liet zien om de kracht van de tool te demonstreren. Toen ik de pagina met mijn mandala toonde, keek ze er even naar en zei toen, bijna weerzinwekkend: ‘Ocharme’. Dat was het. Ik slaagde erin mijn hoofd koel te houden en antwoordde dat deze mandala eigenlijk mijn kwaliteiten vertegenwoordigt. Maar het hielp niet. Ze had mij en mijn tool afgeschreven vanaf het moment dat ik haar kantoor was binnengestapt. Zoveel was wel duidelijk.

Op de terugweg naar huis raakte ik steeds meer van streek. Ik bleef me afvragen hoe ze zichzelf een persoonlijke coach kon noemen als ze zulke vooroordelen had over de persoonlijke eigenschappen van iemand anders? Moet een goede coach niet op zijn minst objectief kunnen zijn, de verschillen in persoonlijkheidskenmerken begrijpen en vrij zijn van oordelen? Toen viel het me opeens op dat ik zelf in de valkuil van het oordelen was getrapt. Dus in plaats van te oordelen, begon ik de afspraak te analyseren. Wat kon ik uit deze onaangename ontmoeting leren over mezelf?

1. Ik was nog steeds onzeker

In mijn ogen vertoonde deze dame gedurende de hele bijeenkomst overbelast gedrag (dit noemen we gedrag onder stress in het Lumina Spark-profiel, ook wel valkuilen of blinde vlekken genoemd). Ze leek erg onzeker en gestresseerd en het leek alsof ze de hele tijd probeerde te bewijzen dat ze een veel betere coach was dan ik. Maar vreemd genoeg zegt de manier waarop ik naar deze situatie kijk meer over mij dan over haar. Ik begon me te realiseren dat ze onbewust mijn eigen onzekerheden had weerspiegeld.

2. Mijn onzekerheid veroorzaakte overbelast gedrag

Omdat ik op dat moment nog onzeker was over mijn nogal nieuwe rol als coach en vertegenwoordiger van Lumina, gaf het hebben van dergelijke afspraken mij ontzettend veel stress. Door deze stress werd ik minder bewust en nam mijn overbelaste gedrag het over.

In mijn geval betekende dit dat ik onder meer volgend gedrag begon te vertonen: gefixeerd op doel, rigide planning, aarzelend, verdrinken in details en weerstand tegen verandering. Met andere woorden, ik werd een koude, harde zakenvrouw. In ieder geval moet ik in haar ogen zo zijn overgekomen. Geen wonder dus dat ze de drang voelde om me zo klein mogelijk te laten voelen. Geen wonder dat ze de behoefte voelde om me te vertellen hoe vreselijk ze dacht dat mijn mandala (mijn persoonlijkheid) was. In haar ogen kon ze niet snel genoeg van die koude persoon (ik) afkomen. Door mijn overbelaste gedrag voelde ze zich misschien wel erg onzeker, waardoor ze zich gedroeg zoals ze zich gedroeg.

3. Ik moest accepteren wat er is

Deze ontmoeting heeft me veel geleerd over mijn kwaliteiten. Ik kon mezelf hierdoor weer een stukje meer accepteren zoals ik was. Onze valkuilen (overbelast gedrag) zijn immers niet onze zwakheden, maar slechts onze kwaliteiten die we teveel inzetten.

Al een aantal maanden kijk ik nu meer naar mezelf in termen van kwaliteiten dan in termen van zwakheden. Zo heeft het feit dat ik erg disciplinegedreven ben (combinatie van de eigenschappen doelgericht, gestructureerd en betrouwbaar) mij geholpen om een ​​succesvolle zelfstandige ondernemer te worden. Mijn resultaatgerichtheid zorgt ervoor dat ik mezelf en mijn werk elke dag verbeter. Het hebben van een analytische geest (combinatie van rode en blauwe eigenschappen, zoals logisch, feitelijk en observerend) helpen me om dit soort lessen te leren. Door behoedzaam te zijn, heb ik persoonlijke, professionele en financiële rampen in mijn leven kunnen voorkomen. En ten slotte helpt resoluut zijn me om eindelijk voor mezelf op te komen en de persoonlijke grenzen te stellen die ik hard nodig heb.

Vóór deze ontmoeting vond ik mijn eigen persoonlijke profiel eigenlijk niet zo fantastisch. Ik probeerde het te accepteren, maar ik was er niet bijzonder trots op. Vooral het disciplinegedreven aspect was voor mij een doorn in het oog. Mijn extreme discipline had me tenslotte een paar jaar geleden in een ernstige burn-out gedreven. Ik bleef op volle snelheid doorgaan, hoewel ik al vele jaren uitgeput was. Dus wat was er dan leuk aan? Ik wilde geen denkende geest hebben (rode en blauwe eigenschappen). Ik wilde gevoelig, ongedwongen en vrolijk zijn (groene en gele eigenschappen). Maar het grappige is, nu ik het gebruik en de waarde van mijn rode en blauwe eigenschappen kan zien, begin ik ze efficiënt en effectief te gebruiken en als bonus heb ik meer toegang tot groene en gele eigenschappen. Dus het is waar: “Om te veranderen, moeten we eerst accepteren wat er is”.

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Please reload

Please Wait